看完这篇你就知道绩效面谈该怎么做(3)

时间:2014-12-29 13:12来源:未知 作者:admin 点击: 次

2）员工认为绩效面谈只是走形式，没提出针对性改进意见，对自己没有帮助。

3）绩效面谈后工作照旧，仍不清楚努力的方向。

4）经理在绩效面谈中的表现造成员工对面谈发怵，经理倾向于批评下属，绩效面谈就变成了批评会。

一）语言的10大禁忌

一忌无证据无数据的乱说。经理在没有收集到完善的考核数据的时候，不要轻易对员工的绩效表现进行评价。

二忌指手划脚教训人。经理在绩效面谈中避免一味批评和教育，而忘记帮助员工改善绩效的初衷。

三忌做好好先生。经理在绩效面谈不要光谈员工好的方面，而忽略员工的不足，员工的不足如何改善才是面谈的重点。

四忌听不进下属的意见。经理在绩效面谈中要注意倾听员工的想法，很有可能经理在某些环节忽视了，导致信息不对称，听听员工怎么说，会对绩效面谈起到帮助作用。