看完这篇你就知道绩效面谈该怎么做(2)

时间:2014-12-29 13:12来源:未知 作者:admin 点击: 次

2）各方面显示绩效平平但无重大差错的员工。对于这类员工，经理也很无奈，员工基本不犯错误，也没有什么创造性，不知道该如何面谈。

3）严重低绩效的员工，对于这类员工，经理害怕和他们发生冲突，内心对绩效面谈产生恐惧感。

（二）原因分析

1、绩效管理体系设计与实施的问题

1）绩效考核指标设计不科学，不能客观反映员工的整体绩效表现。

2）绩效实施中，经理不注重沟通和辅导，许多问题都攒到绩效考核时一起和员工算总帐，有可能形成对峙和僵局。

3）考核时主观性较大，不能很好反映员工绩效差异，容易引起争议。

2、经理不重视或缺乏技能

1）没有时间，很多经理常以忙为理由而忽略这个环节。

2）认为考核结果已有了，绩效面谈没有必要。

3）缺乏面谈的技巧，有些经理由于缺乏技巧不能进行融洽的面谈。

3、员工抵制绩效面谈

1）员工认为绩效面谈对工作绩效并没有很大改善。