彻底解决公司空降兵与元老的薪酬困局难题(4)

时间:2015-02-07 14:07来源:未知 作者:admin 点击: 次

那么，引进经理人后老板该如何化解高薪难题？

4.教育元老从大局着眼，着眼未来。把我前面写的元老必须做的6条告诉元老，让元老做到位。

5.指导经理人融入企业。对高薪引进的职业经理人头三四个月明里一视同仁，暗中支持和帮助经理人。经理人进入之初，千万不要当着元老的面表扬经理人，这也是对经理人的一种保护。

6.严肃薪酬保密制度。特别是入职初期阶段一定要薪酬保密，这对高薪职业经理人度过试用期或者说心理的弱势期非常有帮助，要给空降经理人进入后的大半年，创造一个相对不太恶劣的环境。

7.竞赛机制。高薪引进经理人后，把经理人和元老们放在同一起跑线上竞争，如果元老在规定的时间限度内，比如一个整年度的比赛中没有输掉，年底要同样补齐到经理人的高薪，并论功行赏，千万不要拿四平八稳的薪酬体系拌死自己。第二年接着赛，如果元老第一年不输经理人，第二年应该给同等的高薪，提同样的要求，且同样从零起步参与竞赛，同样论功行赏。如果元老在比赛中输掉，该拿多少就拿多少，没有必要照顾和平衡；如经理人输掉，按合同来，不违犯合同的前提下，在后来的比赛中一视同仁，调增调减都是自然。只有这样，企业才能充满活力地跨越青春期。

8.创建激情文化。作为组织，要想突破青春期，必须持续构建激情文化。什么叫激情？就是全心、全力、全情投入做事，且要持续满怀激情地做事。青春期企业就是要千方百计创建激情文化，让每个成员始终充满激情，并在8小时内外都充满激情。