彻底解决公司空降兵与元老的薪酬困局难题

时间:2015-02-07 14:07来源:未知 作者:admin 点击: 次

企业具备了引进职业经理人的舞台空间，但在引进职业经理人过程中，棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问题，即新引进的职业经理人比元老们的薪酬要高很多，甚至比前期引进的经理人薪酬也高。这已是市场上普遍现象，甚至连基层员工都有类似趋势。而这个问题解决不好，会出现经理人和元老全落空的麻烦。如何解决这样的困局？

举个例子：一个老板为寻求一名人力资源总监，苦苦寻找了两年，终于等来了一个匹配度高的。经理人和老板双方都谈得不错，就是薪酬一直谈不拢。

老板说：“怎么这人特别在意薪酬？进来后干好了自然会长薪的！”经理人说：“我不是要你培养的，进去前讲不清楚，进去后就没有机会讲清楚。”老板说：“如果我给予了你要求的薪酬，就打破了我固有的薪酬体系，入职后不好平衡，也不好开展工作。”经理人说：“如你给的薪酬还不如我现在拿得多，我凭什么要动？”

案例中的经理人和老板思考问题的角度都没错，但这样僵持下去，损失的是老板。经理人本来就有工作，如果要跳槽，还有很多机会。而老板要找到匹配的还得继续寻找，还得花高薪。