彻底解决公司空降兵与元老的薪酬困局难题(2)

时间:2015-02-07 14:07来源:未知 作者:admin 点击: 次

高管薪酬保密几乎是铁律，尤其是初次引进职业经理人，其薪酬可能高于元老的3～5倍。然而，薪酬保密只是制度，在中国人文环境下，泄密是常态。世界上没有不透风的墙，至于这风是怎么透出来的，无从考证，总之元老们很快知道了。于是元老们相互之间嘀咕开了，牢*漫天飞舞。元老们不仅认为自己 忠诚，而且认为自己有本事，而且本事不小，认为阻碍企业发展的是老板而不是他们。

老板、元老、经理人的三赢之道

经理人要做到6条

1.创造价值。你要明白，老板高薪请经理人来一定是解决问题的。

2.协同发展。老板高薪请经理人来不是和元老们决斗、造矛盾的，而是比贡献，希望经理人带动元老们一同发展。

3.尊重元老。元老们也是为企业发展立下过汗马功劳的，理应受到肯定、尊重和尊敬。

4.谨记你是老板的新人。元老们和老板之间的感情以及对企业的忠诚远远高于你，也许在引进你的时候，老板和你谈了许多企业存在的问题，谈了元老们的问题，但不等于老板就否定元老们的贡献和忽略他们之间的情感，这点应谨记。

5.先融入再发展，积小胜为大胜。进入后第一件事是融入，认同大家，让大家也认同你。要做到这一点，除了心态调整到位，处好人际关系外，更重要的要打胜仗，且是从小仗打起，积小胜为大胜。

6.高薪必然高期望。薪酬高是一把双刃剑，薪酬高，老板对自己的希望也高，必然招致很多人的眼红，即使你已经很努力了，大家对你也不满意，甚至故意挑你的刺。所以，拿高薪，必须做得超出大家的预期。

元老们要做到6条