员工离职并不是抛弃公司，只是抛弃主管(4)

时间:2015-01-12 16:26来源:未知 作者:admin 点击: 次

“内在”动因是希望好好工作或者创造成功产品的内心渴望——这也是很多戏剧行业工作人士的目标。平克的观点是，在现代工作场所，“外在”奖励系统通常是效率较低的动因，不过很多经理仍然依赖于这些因素。事实上，在管理团队或者企业方面，没有什么比相信金钱补偿足以发动和留住最优秀人才并实现良好绩效更愚蠢的了。

在《福布斯》文章《老板们需要对2012届毕业生了解些什么》中（WhatEmployers Need To Know About The Class of 2012），杰奎琳·史密斯（Jaclyn Smith）引用的最近一份调查显示，大部分的应届毕业生对职场晋升的重视程度超过其他事情。这肯定不是新概念，不过却与现在的频繁跳槽现象、短暂就业市场存在巨大偏差。

大部分企业并不擅长于创造沟通良好且被员工理解的职业道路。即使在最佳情况下——经理们和员工一起定期进行绩效评估，员工们也经常不了解如何在组织内平行或垂直调动。当然，并非所有员工最终都能成为首席执行官。同样，精通产品设计的人士并不一定会在销售方面获得成功。不过，对于所有值得挽留的员工，经理必须让他们明白能够如何推进自己的职业生涯道路以及设定怎么样的目标。