员工离职并不是抛弃公司，只是抛弃主管(2)

时间:2015-01-12 16:26来源:未知 作者:admin 点击: 次

大部分员工不会每天爬起床就想着实现某个利润目标。实际上，只有少数员工真正关注利润目标，在某些情况，甚至没有多少人明确了解实现这个数字有何意义。作为经理，不要将财务目标和愿景混淆在一起。

例如，华特·迪士尼（Walt Disney）擅长描绘具有吸引力的未来愿景。当两个小女儿在洛杉矶格里菲斯公园（Griffith Park）骑旋转木马的时候，他幻想自己开办一个游乐园；和其他家长一起坐在公园的长凳上，他想象有这样的一个地方让大人和孩子们在一起玩乐。现在，华特·迪士尼的梦想价值1280亿美元，他的公司是全球最大的传媒集团。成功的经理会让员工们和他拥有同样的未来愿景。

盖洛普咨询公司（Gallup）的Q12员工敬业度调查提出了以下问题：“我的公司的使命或者目标使我感到自己的工作是重要的”。该公司的广泛调查显示，员工对该问题的看法与员工留任、客户指标、生产效率和盈利能力等存在正相关关系。盖洛普总结称“最好的工作场所带给员工一种目标意识，让他们感觉自己属于这里，帮助他们做出改观”。

谷歌是个好例子。尽管几乎没人能确切理解谷歌的搜索引擎如何运作，但其使命是清晰的：“整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”（to organize the world’s information andmake it universally accessible and useful）。这是与这家规模庞大的公司之间简单、可行并且颇具意义的联系。成功的企业和经理明白，企业策略可能改变，但是使命不变。