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上司的哲学:这三件恶事一定不能做 时间:2014-12-09 14:17来源:未知 作者:admin 点击: 次
这是因为人们对“受害”的记忆往往要比对“受益”的记忆来的更强烈更深刻一些。许多人,甚至是非常优秀的员工最终选择离开,不是因为收入、职位、工作环境等因素,而是因为无法忍受上司身上的那些恶劣品行。 其实,反映在领导身上的恶劣品行有很多,比如任人唯亲、家长作风、谩骂下属等等,但这些都不算什么。最不能让下属忍受的恶劣的品行有下面三个,你只要有其中任何一项,都不配作为一个领导者。 1.把下属当下人 做上司的总有一种优越感,尤其是在自己的下属面前,一幅高高在上的气势,这很容易滋生上司的傲慢和无礼,似乎自己就是高人一等,而下属就是低人一等。这实际上是对下属自尊的践踏,是让人难以忍受的。 有一位朋友和我说起这样的一位国企的负责人(最多也就是一个处级干部),每次开会的时候,喜欢自己走在前面,让秘书拿着笔记本、茶杯跟在后面。等到他坐下后,他的秘书会把笔记本、茶杯整齐地放在桌子上,而且走到那都要有“前呼后拥”的感觉。下属来到他的办公室,他都是坐在大大的办公桌后面,身子连动也不动一下,桌子上还时常摆着水果自己一边吃一边听下属的汇报,让下属感觉很不舒服。 如果这算是“耍官威”的话,那么还有更令人不能忍受的。有的领导会支使下属为自己的亲人朋友奔波忙碌,比如替自己的孩子做作业、替自己做家务打扫卫生,甚至替自己照顾家里的病人等等,完全把下属当作自己的“下人”来使唤。 这实在是让下属有些忍无可忍,“太伤自尊了!”我曾经听过许多下属在这方面表露出对自己上司的“怨言”,认为上司这样做让自己在同事面前没有面子,很丢人,内心有一种受伤害的感觉。
不能平等地对待下属,实质上是没有把下属当人来看。尽管上司与下属在等级上存在不平等,但在人格上是平等的。我们可以为了组织的利益去“使唤”下属,但不能为了个人的享受和私利去“使唤”下属。有许多领导最后成为孤家寡人,特别是下了台后无人搭理,就是因为他从来没有把自己的下属当作一个活生生的,与自己平等的“人”来看待。当你不把别人当人看的时候,你自己又是什么呢?
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