执行力不够，就是管理有问题！(6)

时间:2015-02-11 14:54来源:未知 作者:admin 点击: 次

　　任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

　　一个具有代表性的意见是：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的七折八扣，就会走样。

　　如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。

　　如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。

　　执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，“